LifeCoach人生教練成長顧問

個人有清晰的目標，將很容易成功；公司有明確的目標，將有效提高競爭優勢，

公司的目標若能結合員工的目標，必定能發揮最大的成長動能。

2011年在熱鬧的總統大選前炫麗的結束，這年台灣產業曲線有更顯著的改變，以往過去認為辛苦低階的服務業，

如果你參加一場大型宴會，往往可以在其中找到兩種業務員。一種是純粹去吃飯的，另一種是在吃飯同時，還能夠創造業績的行銷高手。

很多業務員常有些迷思（包括我過去在從事保險業務工作時也是），覺得「業務員」一定要有專業的知識、談吐以及形象，所以往往會看不起「菜籃族」的業務員，覺得他們是只會拉保險、缺乏專業的一群。 

但是，一直到我開始從事訓練工作之後，有幸認識了許多過去我眼中「不專業」的業務員，我才開始發現，原來他們都有一套自己的獨特方法，能夠掌握住每一名顧客的心，甚至它所能夠帶來高績效，比我們所謂的「專業」更值得學習。

羅馬尼亞曾經發生一件趣聞。 

三十六歲的一個女子，因偷竊罪正在監獄中服刑，他三十歲的男友不時會去探望他，探望的同時，也不時帶些小禮物去。沒想到，這個女子不領情，覺得她男友挑選禮物沒用心，盡送些她用不到的沒價值東西，還因此憤而告上法院。

宏碁電腦總經理義大利人蔣凡可．蘭奇（Gianfranco Lanci），像是個魔法師般，接任總經理一年，就讓宏碁的筆記型電腦，在美國的市場佔有率從1％成長到5％，擠進前五名的排名，這樣一個外界認為充滿魔法的領導人，在某一期商業週刊講了一段值得領導人們深思的話：「沒有Magic，只有Basic」。

卓越領導人的Magic